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晨鳴集團：不斷占領(lǐng)創(chuàng )新發(fā)展制高點(diǎn)

　　在改革大潮中，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展成為各行各業(yè)的共識，甚至可以說(shuō)，誰(shuí)擁有高超的創(chuàng )新能力，誰(shuí)就擁有了占領(lǐng)市場(chǎng)的核心競爭力，自我市提出全面推進(jìn)轉型升級以來(lái)，各行業(yè)對創(chuàng )新的認知和重視程度空前，那么創(chuàng )新在晨鳴的發(fā)展歷程中又有怎樣的體現呢？記者走訪(fǎng)晨鳴，從人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理多個(gè)層面為你解讀……
　　廣納良才，構筑人才高地
　　技術(shù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng )新的核心因素是什么？是人才，人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的根本競爭力越來(lái)越多地體現在對人才培育、擁有和運用的能力上。國際化的晨鳴在海外擁有20多家分公司，產(chǎn)品銷(xiāo)往亞洲、歐洲、美洲等50多個(gè)國家和地區，海外市場(chǎng)前景廣闊。但晨鳴缺乏一個(gè)熟悉國際市場(chǎng)，統攬海外營(yíng)銷(xiāo)的國際化人才，意識到這一短板，晨鳴開(kāi)始在海內外網(wǎng)羅營(yíng)銷(xiāo)高手，邵震中就是在這時(shí)被晨鳴的誠意打動(dòng)從而進(jìn)入晨鳴的，他曾先后在美國通用公司和芬蘭芬歐匯川（UPM）集團任職，UPM集團是世界領(lǐng)先的跨國森林工業(yè)集團，紙和紙制品全球排名第三。晨鳴最終以誠意、薪酬、崗位、發(fā)展前景打動(dòng)邵震中，如今，邵震中在晨鳴擔任海外營(yíng)銷(xiāo)總監。
　　在晨鳴，像這樣的例子還有很多，特別是在科研、技術(shù)方面，更是不惜重金廣納良才。據了解，晨鳴自己構建的技術(shù)中心如今擁有800多名專(zhuān)業(yè)人才，打動(dòng)如此多人才的因素是什么？晨鳴人力資源負責人說(shuō)，“公司上下形成了一種尊賢重士的良好氛圍，通過(guò)為人才提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪酬待遇、合適的工作崗位等一系列舉措，大批技術(shù)和科研人才加入到晨鳴，晨鳴的高起點(diǎn)、高平臺對很多人才而言也具有一種吸引力。”
　　引進(jìn)外部人才的同時(shí)，晨鳴也注重培養自己的“內部人才”，近年來(lái)，晨鳴不斷加大人才培育力度，通過(guò)組織培訓、崗位練兵等多種方式，培育了一批生產(chǎn)、管理和科研一線(xiàn)的精英人才，晨鳴員工隊伍整體素質(zhì)得以提升。面對縱橫國內的數十家造紙企業(yè)的競爭，晨鳴的自信由此而來(lái)。
　　科學(xué)筑基，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新多點(diǎn)開(kāi)花
　　在技術(shù)創(chuàng )新上，晨鳴也是國際化大視野，力主“兩條腿走路”，一方面引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才，提升自主創(chuàng )新能力，晨鳴集團在全國造紙行業(yè)中最早建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心和CNAS實(shí)驗室，建立了博士后科研工作站，每名進(jìn)站博士都給晨鳴的發(fā)展帶來(lái)了技術(shù)上的創(chuàng )新與突破。
　　另一方面，晨鳴注重“外圍”技術(shù)的力量，因為晨鳴知道，在自己技術(shù)還沒(méi)有走到世界前列的時(shí)候，借助“外圍”力量實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新無(wú)疑是節約企業(yè)摸索時(shí)間的最好方式，幾年間，晨鳴不斷加強與國內外高校、科研院所的戰略性合作，逐漸打通了“短、平、快”的技術(shù)創(chuàng )新路徑，形成了以集團技術(shù)中心為龍頭，以子公司科研隊伍為基礎，以國內外科研院所為依托，集科研、開(kāi)發(fā)、試驗、推廣于一體的研發(fā)體系?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng )新相應推動(dòng)了產(chǎn)品的創(chuàng )新，為滿(mǎn)足多元化的市場(chǎng)需求，晨鳴下大力氣進(jìn)行紙品開(kāi)發(fā)，高檔銅版紙、白卡紙、?？?、新聞紙、生活用紙等九大系列產(chǎn)品每個(gè)系列的品牌都不少于三個(gè)。
　　截至目前，晨鳴共獲國家專(zhuān)利授權141項，其中發(fā)明專(zhuān)利9項。國家級新產(chǎn)品7項，省級以上科技獎勵21項，山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品及優(yōu)秀成果6項，承擔國家級科研計劃項目5項，省級科研項目26項。
　　創(chuàng )新管理，打造行業(yè)一流團隊
　　我們都知道的一個(gè)事實(shí)是，人多事情就多，“人”、“事”多，管理也就越發(fā)艱難。晨鳴擁有員工12000多人，而研發(fā)、生產(chǎn)等各項活動(dòng)都有序進(jìn)行，這正是得益于晨鳴的精細化管理?？偨Y起來(lái)就是“年、月、周、日”四個(gè)字，年度目標分解到12個(gè)月，每月拿出時(shí)間召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，群策群力集中解決問(wèn)題；每周召開(kāi)例會(huì )，總結上周工作，研討本周工作重點(diǎn)；每天工作要求日事日畢、日清日高。嚴細化的管理模式使得“管理”這個(gè)讓大型企業(yè)頗感頭疼的問(wèn)題，在晨鳴變成了每天都在進(jìn)行的再平常不過(guò)的事情。對于人才管理，晨鳴也有一套自己的獎罰制度，時(shí)時(shí)遵循“培養人、引進(jìn)人、用好人、留住人”的用人理念，堅持“能者上，庸者下”的用人政策，重視績(jì)效管理，以最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，2013年，晨鳴集團的成本節降獎勵及效益提成獎勵支出達到900萬(wàn)元。